Bởi, chỉ có vững mạnh về tài chính mới có cơ mở rộng kinh doanh một cách thực sự và bền chắc dù đó là kinh doanh ở trong hay ngoài nước. Hiện 51/63 thành phố đã có dự án đầu tư của kiều bào. Còn thương buôn Việt ở Canada Phạm Văn Thành thì đề xuất việc sử dụng nguồn lực kiều bào như một "lực lượng tiếp thị” cho sản phẩm trong nước; từ đó tìm cách mở mang thị trường, lóng đối tác, như thế hàng Việt Nam xuất khẩu ra nước ngoài sẽ được cải thiện hơn.
Vậy thì vấn đề còn lại có nhẽ nằm ở sự tự tín, bản lĩnh và một chiến lược kinh dinh, một chiến lược kết liên đúng đắn giữa doanh nghiệp trong và ngoài nước. Vấn đề còn lại ở chỗ, liên kết thế nào để tạo nên sức mạnh. Khối này cũng góp phần tạo cho xã hội hơn 1 triệu việc làm hàng năm. Chỉ với khoảng 350 nhà buôn, doanh nghiệp phần lớn trong số họ vốn vẫn chỉ được gọi là doanh nghiệp nhỏ và vừa; nhưng vượt qua sự nhỏ bé về vị thế, họ đã cùng nhau bàn đến một vấn đề lớn hơn: Sức mạnh thương nhân Việt.
Hiện 51/63 thành thị đã có dự án đầu tư của kiều bào. Mà thua sút sao được khi toàn khối doanh nghiệp này ở trong nước mỗi năm đóng góp tới 40% GDP. Có lẽ phải thấy được khôn xiết nóng của những khó khăn mà nền kinh tế toàn cầu đang gặp phải trong mấy năm vừa qua- một thứ khó khăn mà đến cả nhiều nhà nước giàu mạnh với nhiều chuyên gia kinh tế hàng đầu cũng chưa tìm được lối ra khả dĩ cho cả thế giới đang trong guồng quay của toàn cầu hóa - thì mới thấy nỗ lực cùng ngồi lại, bàn bạc, tìm giải pháp tháo gỡ những khó khăn lâm thời của các thương lái Việt là đáng quý biết bao.
Thứ nữa, bấy lâu, chúng ta vốn vẫn quen kều gọi đầu tư của nước ngoài hay đầu tư về nước của kiều bào- điều đó không sai; nhưng, chúng ta quên rằng, doanh nghiệp kiều bào cũng là một cầu nối kiên cố để doanh nghiệp Việt vươn ra với thế giới. Nhưng, tại sao lại không phải là những doanh nghiệp nhỏ và vừa; trong khi nếu nhóm doanh nghiệp này kể cả ở trong và ngoài nước liên kết lại thì sức mạnh đó chưa chắc đã thua sút so với các tập đoàn, tổng công ty lớn.
Hãy nghĩ đến một tầm nhìn chiến lược xa hơn, vững bền hơn để chúng ta không phải mãi tiếng là là một giang sơn của lợi thế nhân công giá rẻ, chuyên làm hàng gia công và chỉ có một đôi ngành xuất khẩu chủ lực.
Trở lại với vấn đề kết liên thế nào? Để giải đáp cũng là cách gỡ nút thắt quan yếu này, thương nhân trong và ngoài nước đã đàm đạo nhiều về kinh nghiệm quản lý, khả năng cộng tác kinh dinh, chuyển giao công nghệ, tương trợ mở mang thị trường, tương trợ nhau vượt qua khó khăn giữa doanh nghiệp Việt Nam trong và ngoài nước.
Và chỉ chừng ấy thôi cũng đủ thấy họ không hề nhỏ bé trong cái cộng đồng doanh nghiệp vốn rất lắm nhân tài của thế giới.
Nói riêng về cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước, theo một thống kê của Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, số doanh nghiệp này chiếm tới 96% doanh nghiệp có đăng ký, tạo ra 40% tổng sản phẩm quốc nội mỗi năm.
Thực tế Việt Nam cho thấy, trong nhiều năm tiếp sau, khối này vẫn là "động cơ chính” của cỗ máy kinh tế Việt Nam. Đối với Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Tô Hoài Nam thì, kết liên ở đây là kết liên trong sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và xây dựng thương hiệu, xuất xứ hàng hóa. Còn với doanh nghiệp Việt Nam ở nước ngoài, hiện chưa có con số thống kê thực sự chính xác; chỉ biết, trong số 4,5 triệu kiều bào đang sinh sống tại hơn 100 nhà nước và vùng cương vực đã có 3600 doanh nghiệp của bà con đóng góp 8,6 tỉ đô la tiền vốn đầu tư ở trong nước.
Có nhẽ thành đạt ở đâu, với các lái buôn- doanh nghiệp giờ đã không còn quan trọng; mà quan yếu nhất có lẽ là thành đạt như thế nào và có vững bền hay không? vì vậy mà câu chuyện "Tây du” giờ đã nằm trong kế hoạch của nhiều tập đoàn lớn của việt Nam.
Muốn thế, trước hết chính doanh nghiệp rất cần phải thay đổi tư duy và quan niệm về sự thành đạt. Những số liệu khô này đã góp phần minh chứng cho sức mạnh của doanh nghiệp Việt trong và ngoài nước, mà cốt ở đây là doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Sức mạnh Việt với các thương nhân Việt liệu có nên (có cần) được nhìn ở tầm cao ấy! Trong số 4,5 triệu kiều bào đang sinh sống tại hơn 100 nhà nước và vùng cương vực đã có 3600 doanh nghiệp của bà con đóng góp 8,6 tỉ đô la tiền vốn đầu tư ở trong nước. Để tạo ra một sức mạnh thật sự, có nhẽ tiêu chí trước hết cần có chính là sự đoàn kết để vượt qua gian lao dù cho đó là sự kết đoàn giữa các doanh nghiệp Việt ở nước ngoài với nhau hay giữa doanh nghiệp Việt ở trong và ngoài nước.
Những số liệu tưởng chừng khô đã góp phần minh chứng cho sức mạnh của doanh nghiệp Việt trong và ngoài nước Hoàng Mai. Cách khẳng định sức mạnh Việt như thế liệu có gì là không tốt trong bối cảnh thị trường Việt Nam nếu so với phần còn lại của thế giới là khá khiêm tốn. Những ý kiến, những đề xuất như của các thương lái Việt như thế là khá nhiều và khá trúng nhưng chừng như chỉ mới bóc hết lớp vỏ ngoài của cái vế "kết liên tạo ra sức mạnh”.
Nhìn từ khó khăn chung, mới phần nào thấy được hoài bão muốn vươn lên, muốn chứng tỏ mình như những cây phong ba không sợ bị gục ngã trước gió bão của những thương buôn, doanh nghiệp này.
Trong khi duy trì năng lực xuất khẩu hãy nghĩ đến đồng thời một hướng đi mới cho chính mình bằng cách nắm tay nhau cùng vượt khủng hoảng, cùng lớn mạnh và làm rạng danh tên gọi Việt Nam.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét